Ejercicio de clase: Ejemplos de Oligopolio.

Podemos distinguir entre:

-Sector Eléctrico: a nivel nacional es un ejemplo de oligopolio, aunque es prácticamente un duopolio ya que dos empresas, Endesa e Iberdrola, tienen una cuota de mercado del 80%.

-Sector Siderúrgico: oligopolio compuesto por Arcelor Mittal, Acerinox, Acero Inoxidables Olarra, Grupo Global Steel Wire.

-Sector Aeroespacial: prácticamente duopolio de Airbus y Boeing. A nivel nacional la empresa EADS CASA controla el 98% del mercado.

-Sector del Petróleo: Exxon Mobil (Estados Unidos), BP (Reino Unido), y Royal Dutch Shell (Holanda). A un poco más de distancia se sitúan: Total (Francia), Chevron Texaco (Estados Unidos) y ConocoPhillips (Estados Unidos). Aunque los productores actúan como un monopolio dado que al ser un número reducido de empresas firman alianzas entre ellos para poder exigir más a los clientes.

-Sector de la Informática: las empresas que fabrican ordenadores son muy pocas, por tanto, es un oligopolio, pero de aquéllas que fabrican software básico es casi monopolio de Microsoft (aunque Linux está cobrando mucha importancia).

-Sector de la Telefonía: en el sector de la telefonía fija, el cual se liberalizó hace unos años hay un oligopolio, pero es prácticamente un monopolio ya que Telefónica controla claramente el sector. En telefonía móvil hay claramente definido un oligopolio formado por MoviStar, Vodafone y Orange. Estas empresas tienen una gran rivalidad entre si, lo que ha hecho que mejore la competitividad, bajen los precios y se aumenten y mejoren los servicios.

También se me ocurre como oligopolio a nivel mundial Coca-Cola y Pepsi (duopolio). Respecto al oligopolio bilateral que también comentó en clase, y que es aquél en el que hay pocos productores y pocos consumidores, no he encontado ningún ejemplo.

Preguntas sobre "El beso de la Pulga"

El éxito de la empresa Kukuxumusu radica en el canal de distribución por el que se dió a conocer dicha empresa, siendo este canal los periódicos de mayor tirada de Navarra. Una vez que las ventas y la empresa empezaron a crecer, otro de los motivos que permitió su expansión y consolidación fue pasar de " la idea de tres amigos, Mikel Urmeneta, Koldo Aiestarán y Gonzalo Domínguez, para conseguir dinero con el que divertirse durante las fiestas de los San Fermines" a un proyecto empresarial propiamente dicho, mediante la creación de una serie de departamentos: diseño, comunicación, marketing y comercial. A esto hay que añadir que todo está perfectamente planificado y antes de hacerse cualquier dibujo ya se sabe para qué tipo de producto se va a destinar, lo que explica aún más el éxito de Kukuxumusu. Si bien es cierto que la simplicidad y originalidad de sus dibujos han contribuido al éxito de esta empresa, en mi opinión, no hubiera existido tal éxito sin los dos hechos anteriormente mencionados (importante canal de distribución y proyecto empresarial viable).

Tiene que ver con el Marketing ya que utiliza la diferenciación como estrategia de Marketing, de tal forma que los productos sean percibidos como únicos, y trata de fidelizar a los clientes con otras alternativas como son el Kukuxuclub, Kukuxuplanet...También están presentes otras variables del Marketing como es el precio, a través de una relación precio-calidad muy buena, y, actualmente, tiene convenios con otras empresas para promocionar sus productos.

Como director de Marketing de Kukuxumusu tomaría las siguientes decisiones: diseñar y desarrollar nuevos productos; retirada de aquéllos que no cumplan con la demanda esperada; seguir manteniendo una buena relación calidad-precio; aumentar los números de puntos de venta; y por último promocionar los productos a través de la página web de Internet y de nuevos convenios con determinadas empresas. En una noticia que encontré por Internet, Koldo Aiestarán afirma: "queremos seguir haciendo grande la marca y subsistir al Tsunami de la situación económica", aunque tiene clara la receta: "es importante tener un plan o estrategia de trabajo pero también es bueno dejarse llevar por la intuición. No hay que ser esclavos de las normas. Las cosas que nos han salido mal lo consideramos como parte del proyecto."